祥生总部“瘦身”：去中心化、重组设立9大部门，涉及员工将合理配置

出品｜搜狐财经

作者｜吴亚

房企组织架构调整的动作依旧不断，这一次是祥生控股集团（02599.HK，以下简称“祥生”）。

搜狐财经获悉，于2月14日，祥生内部发文宣布将升级集团总部组织架构，并将匹配升级后各职能部门的情况以进行新一轮人员任命。本轮架构调整最为明显的是，调整后的祥生总部多个业务条线进行整合、流程重塑，将形成最新的“7+2”职能条线管理模式。

组织“一盘棋”建设

据了解，祥生本轮调整的重点在于对总部组织架构的升级。在具体的执行中，总部不同部门的多个业务条线将进行流程重塑，以整合重组。

一些具备相近、相似职能的业务线将合并整合，如将工程及产品设计合并；调整也将考察各部门之间的协同发展，打通各部门管理路径，更高效地协调管理。

祥生称，这一调整的着力点一方面是通过资源和精力的集中，实现精兵简政。在培养员工一专多能的能力、成为专业冠军的同时，也能鼓励员工成为全能高手。

“既要上得了厅堂，又要下得了厨房。”祥生表示，除了总部员工之外，针对总部管理人员，未来也要进一步下沉，躬身入局，进入一线业务的运营与执行中去。

另一方面，调整也将提升总部各部门之间的整体协同性，激发整体生产力，实现管理链条高效协同的“一盘棋”建设，最终提升组织对市场敏感度与快速反应能力，打造更为敏捷的弹性组织，以促进企业新一年业务的规范和效率的提高。

调整后，祥生总部将从原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门，升级为9大部门即董事办、营销管理、工程设计、成本采购、金融管理、财务管理、人力行政、审计监察、法务风控，形成全新的“7+2”职能条线管理模式。

针对总部部门重组后的人员安排，祥生称，“公司拥有一支从业经验丰富、资深高效的管理团队，配合总部组织升级进行的管理分配也是公司基于高管团队成员各自擅长作出的决策，是以现有高管班子人员为基石，结合优势综合考量。”

谈及总部部门调整是否会带来员工流失等内部问题，祥生表示，因本次总部组织架构升级发生的相应职能专业人员的适配与调整工作，将不是简单的“一刀切”。

“公司将围绕‘一盘棋’策略对公司人才进行合理配置，同步考虑与集团其他关联公司等做有效流动。”祥生称。

优架构促管理提效能

祥生并不是开年以后首家进行组织架构调整的房企，搜狐财经不完成统计发现，截止目前就有包括中梁控股、万达地产、世茂集团、阳光城等多家房企进行了组织架构调整。

就房企架构调整的特点来看，呈现出以“轻总部、调区域”为特征的组织结构优化特点，以打造高效组织。还有一些以业务优化为核心的组织架构调整，组织架构调整向重点布局区域倾斜。

祥生本次调整向总部“开刀”，打造精干扁平化的平台化总部，也符合近年来地产圈总部组织变革的方向。既避免总部“头重”，失去对市场快速的反应，也使总部可以在资源配置整合中发挥更大作用，以提高管理效能、更好的业务链接和协同、提升企业经营效率和效益。

如在2020年，万科集团就进一步缩减集团深圳总部的规模，人数降至约150人。2021年6月，华润置地组织变革就明确提出，做“专业+专家型”总部，总部要成为赋能平台，并将组织定位由“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”。

从时间线来看，这是祥生自2020年11月至今上市1年零4个月的时间里，首次现于台面上的对总部的组织架构调整。去年1月，祥生也曾进行过组织架构调整，但针对的板块是区域公司。

彼时，祥生对原苏宁皖大区进行重组，最后形成全新的连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部，以针对布局城市的不同量级，不同发展阶段进行更精准、灵活的管理；原浙南区域也实施了重组计划，如将温州、衢州等布局城市，重组成立温州事业部与衢州事业部，划分入浙东区域管辖。

至此，在祥生起家的浙江地区，以浙北、浙东、浙南构成的三大区域在这轮调整中展开了进一步的融合重组。同时，将部分原浙南区域核心布局城市，划入已发展稳定的浙东区域管辖，进一步放权一线。

祥生成立于1995年，三年时间实现销售额从百亿到千亿的规模跨越。2020年11月，祥生登陆港交所，成为2020年赴港上市房企中规模最大的一家，也是内房企前三十强最后一位上市的企业。

祥生将其上市仅两个月便开展的这轮区域调整称之为主动变革，继续推进公司“1+1+x”的发展战略（第一个“1”即指浙江，第二个“1”则是指祥生深入布局的长三角区域），做大做起“最小经营单元”，主动求变应对行业复杂的变化和挑战。

就当前市场环境来看，当行业高速增长不在，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行调整，精简和“收缩”成为普遍趋势。

销售额增长放缓是促进企业降本增效的重要市场原因，据中指研究院数据，2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%，远低于2017年高点36.9%的水平。就重点房企来看，2021年千亿房企41家，其中有接近一半的房企销售额增速低于全国平均水平。

2021年上半年，祥生实现总营业收入158.9亿元、净利润9.7亿元，同比增长19.6％、135.6%；毛利率18%，与2020年同期基本持平，并未出现下滑现象。

同期，祥生实现销售额496.81亿元，同比增长30.4%；权益销售面积376.36万平方米，同比增长28.3%；平均售价13200元/平方米，同比增长1.6%。

但2021年下半年以来，伴随着行业转冷和市场环境的急剧变化，百强房企销售业绩普遍不佳。祥生2021年则实现全年销售额为803.4亿元，同比增长2.78%，销售业绩保持正增长。

今年前1月，百强房企中近九成同比下降，四成降幅超过40%。祥生单月实现销售额36.83亿元，虽无祥生的官方披露的公告数据可计算同比情况，但在克而瑞等第三方机构披露的房企销售额排行榜中，祥生1月销售业绩排名与去年同期持平。

祥生认为，随着行业激烈的竞争，业务逻辑发生了重大的变化，而业务的此消彼长必然需要组织适配调整，加速内外部资源优化，以寻找匹配市场的生存策略。

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