中阳联社：重构管理机制激发内生动力

本报吕梁讯 今年以来，中阳联社全面重构管理机制，向管理要效益，以管理促发展。　　一是由“一刀切”管理向“差异化”管理转变。该社综合各网点多重因素科学测算、分配任务、公平考核，增强上位、中位网点的危机意识。　　二是由“职能化”管理向“流程化”管理转变。该社不断深化“流程银行”建设，坚持“权、责、利”统一的原则，将职责与流程匹配，让权力与职责挂钩。　　三是由“粗放式”管理向“精细化”管理转变。该社分层次开展网点形象、员工形象、规范流程、厅堂营销、规章制度等方面的培训，切实改善网点形象与员工面貌。　　四是由“分配式”管理向“激励式”管理转变。该社通过科学考核，有效激发内生动力，变“逼着干”为“主动做”，不断激发动能、引爆潜能。（贾小凯）

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