【世界速看料】宁武：用好考核“指挥棒”激发干部“源动力”

(资料图片仅供参考)

为充分发挥年度目标责任考核的激励导向作用，切实加强领导班子和干部队伍建设，宁武县通过明确“三大重点”、规范“三个步骤”、突出“三个挂钩”，全力推进年度考核高效完成，营造干部干事创业浓厚氛围。

明确“三大重点”，压紧压实考核责任。明确考核主体。由县委组织部牵头，按照“业务精通、工作精干、流程精细”的原则，抽调县纪委、县委组织部、县委政法委、县委宣传部等责任单位业务骨干组建6个考核组，对75个县直单位和12个乡镇进行实地考核。考核前召开2022年度考核动员培训会，对“考核内容、考核过程、完成质量”等内容进行培训，要求各考核组加强领导、精心组织、强化纪律，严格按照有关程序、标准和要求，高标准完成考核工作任务。明确考核内容。按照基层减负、务实管用、强化导向的要求，一方面将落实上级重要决策部署、推进县委政府中心工作等纳入考核内容，另一方面将抓党建促基层治理能力提升、发展壮大集体经济、清廉宁武、人才工作等新内容纳入考核内容。同时突出考核重点，聚焦部门具体业务，差异化、精准化制定高质量发展指标。通过优化内容设置，做到指标不赘余，目标有动力。明确评分标准。健全完善立体化评价机制，坚持把目标任务评分和相关责任单位评分有机结合，与县领导评分、乡镇县直单位互评、单位人员评价等多方面民主测评结果结合。提高乡镇高质量发展考核如农业产业、乡村振兴、卫生健康等事关民生的重点工作的分数比例。对获得重要荣誉的、给全县争得加分的，按照荣誉等级进行奖分；对工作失误受到上级批评的，按照情节严重程度进行扣分，继续设定红线，严格实行“一票否优”，真正使考核结果更加公正、客观。

规范“三个步骤”，确保考核程序走实。规范述职标准。组织各单位在认真自查总结、广泛听取意见的基础上，撰写领导班子、科级领导干部述职报告，确保领导班子述职做到“四个讲清楚”（工作成效、成绩位次、问题不足和整改方向），科级领导干部述职在对个人政治表现、存在问题等进行自我总结的同时采用“3+1”方式（3项取得较大进步的工作和1项需改进的工作），切实推动单位整体工作质效再提升。规范谈话内容。考核组与被考核单位领导班子成员和中层干部进行个别谈话，按照“3+2+2”的内容进行，对被考核单位重点了解党建工作、高质量发展综合绩效、年度目标任务落实等情况；对单位领导班子重点了解整体运行情况、干部队伍建设情况；对单位党员干部重点了解主要负责同志政治素质及现实表现情况、科级干部个人综合表现等，全方位掌握班子及干部各方面的具体情况。规范成果转化。充分发挥考核作用，及时转化成果，以“四个一”的形式形成考核结果，即形成一篇关于单位党建、高质量发展等目标任务完成情况的报告，掌握一批班子运行、干部表现好和差的“两头”名单，发现一些突出问题，总结一些好的经验做法，切实把考核成果转化为加强干部队伍建设的实际举措。

突出“三个挂钩”，强化考核结果运用。与日常工作任务挂钩。在年度考核中，打破以往重年度轻日常、重结果轻过程的惯例，将平时工作和年度考核相结合，过程管理和结果控制相统一。一方面通过考核组实地察看、查阅资料、听取汇报进行评分，另一方面由相关责任单位根据日常工作、平时考核、现场调研提供平时分数，确保考核全面、准确反映被考核单位全年的工作成效。与担当作为评选挂钩。将政治标准、承担急难险重任务、处理复杂问题、乡村振兴等方面表现，同步作为年度考核的重要指标和评选担当作为公务员的必要条件。通过谈话推荐方式推荐一批担当作为、干事创业的优秀干部，统一建立台账，统一掌握管理，强化示范带动，进一步激发公务员干事创业的积极性、主动性和创造性。与激励奖励挂钩。进一步完善奖励工作机制，坚持精神物质双激励，在进行表彰奖励的同时按照《宁武县年度考核奖发放办法（试行）》发放奖金。单位考核等次与评优比例相挂钩，公务员奖金发放数额与单位各项考核结果、个人年度考核结果相挂钩，对年度考核评为“优秀”的公务员进行嘉奖和记三等功，进一步扩大“优者奖”的涟漪，激发干部愿作为、敢作为、善作为的内生动力。 （齐超凡）

标签：