世界新动态：大同鹊山高家窑煤业：向标准化、现代化、智能化企业迈进

(相关资料图)

调度指挥中心。

公司办公大楼。

优美的生态环境。

公司煤炭铁路专用线。

智慧机房。

坚持安全发展理念大同鹊山高家窑煤业有限责任公司位于大同市左云县。公司成立以来，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持“以人为本、安全为天、创新高效、和谐共赢”的安全发展理念，以铁的制度、钢的执行、精准精细的谋划、不折不扣的落实，不断改革创新、发展壮大，逐步跨越传统的生产模式，向标准化、现代化、智能化企业迈进。公司多次受到国家和省市的肯定和表彰。　　公司2012年被原山西省煤炭工业厅评为“2012年全省煤炭基本建设先进集体”，2016年至今连续5年被中国煤炭工业协会命名为“煤炭工业安全高效特级矿井”，同年经原山西省煤炭工业厅批准列入“山西省煤矿现代化矿井”行列，2018年被中国煤炭工业协会评为“先进集体”，2018年8月被国家相关部门评为“一级安全生产标准化矿井”，2019年9月被全国绿化委员会授予“全国绿化模范单位”称号。积极探索和创新党建工作的新途径新方法公司党组织机构为总支委员会，下设3个支部为高煤支部、大路坡支部、兴隆沟支部，共有76名党员。　　党建方面，公司党总支积极探索和创新党建工作的新途径新方去，始终坚持把党支部规范化建设作为党建工作的着力点，努力在提升战斗力、促进规范化上下功夫、做文章、求突破，通过持续开展规范化创建工作，阵地建设和队伍建设得到了不断加强，党建规范化水平得到了进一步提升。　　一是及时召开支部大会，组织全体党员认真学习《党支部规范化建设标准(试行)》，把党支部规范化建设内容，及时传达到每位党员。　　二是强化支部领导，加强对党支部工作支持力度，建立健全多渠道投入的党建经费保障机制，抓好阵地建设和党建氛围的营造，按“六有”标准打造独具部门特色的党员活动阵地，制作宣传牌、标语等，完成党建氛围的营造。　　三是建立由主要领导亲自抓、分管领导督促抓、党务干部具体抓的责任机制，通过明确工作目标，细化方法步骤，抓工作落实。　　四是每月开展集中学习、“支部主题党日”活动、“三会一课”、组织生活会、谈心谈话民主评议党员等，丰富活动内涵。大力发展智能化、信息化建设根据相关部门的要求和安排部署，公司决议进行一个综放工作面和两个掘进工作面智能化建设。工程共分三大部分，目前已部分建设完成，全部计划于2022年12月30日前完成。　　为加快推进信息技术与煤炭工业深度融合，全力提升信息化建设水平，按照《山西省煤矿企业信息化建设等级评估工作实施方案》（晋能源信监发［2019]793号）和《山西省煤矿企业信息化建设等级评估评分细则（试行）》文件要求，公司制定了相关管理制度和培训考核办法，并通过监测监控系统实现了对井下甲烷、一氧化碳、氧气、风速、温度等模拟量的远程监测和对井下变电所、水泵房、主提升皮带、主要通风机等设备的远程操控和视频监控。2020年10月30日被大同市能源局评定为煤矿信息化建设二级标准矿井。良性发展产能核增矿井设计生产能力150万吨/年，核定生产能力240万吨/年。根据应急管理部、国家矿山安全监察局、国家发展和改革委员会、国家能源局联合下发的应急[2021]30号《应急管理部、国家矿山安全监察局、国家发展改革委、国家能源局关于印发煤矿生产能力管理办法和核定标准的通知》及山西省能源局下发的晋能源煤技发［2020]614号《关于进一步加强煤矿产能核增工作有关事宜的通知》文件精神，2021年11月公司委托山西源通煤矿工程设计有限公司按照《煤矿生产能力管理办法》《煤矿生产能力核定标准》等有关规定，对公司提升系统、井下排水系统、供电系统、井下运输系统、采掘工作面、通风系统、地面生产系统等主要环节进行了能力核定，最终核定大同鹊山煤业有限责任公司生产能力为500万t/a。　　2021年12月26日，大同市能源局组织市、县能源局有关人员、专家及煤矿主体企业、设计单位对公司生产能力核定报告进行了初审，并于2021年12月30日以同能源煤技字［2021]86号文《关于上报大同鹊山高家窑煤业有限责任公司等两座煤矿拟核增生产能力的报告》同意将《大同鹊山高家窑煤业有限责任公司生产能力核定报告》和相关资料上报省能源局。2022年1月19日，省能源局委托山西省能源发展中心对公司生产能力核定进行了现场核查和资料审查。2022年4月25日，省能源局以《关于大同鹊山高家窑煤业有限责任公司核定能力的批复》（晋能源煤技函［2022]198号）同意公司生产能力由240万吨/年核增至500万吨/年。目前公司正在办理环评相关手续，并委托设计院编制《安全设施设计(500万吨/年）》。努力推进安全生产标准化建设2018年8月，公司被国家相关部门确认为一级安全生产标准化煤矿。2020年7月新标准实行以来，公司认真贯彻落实国家煤监局关于《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知，坚持高境界定位、高标准运作，全员发动，全员参与，以创建一级标准化矿井为目标，努力推进安全生产标准化建设。　　为进一步提升公司整体安全水平，加快推进安全生产标准化建设进程，特成立了以董事长、总经理为组长，安全副总经理为常务副组长，其他相关领导为副组长的安全生产标准化管理体系领导组。安全生标准化管理体系领导组下设办公室和15个专业小组。专业小组组长由分管领导担任，专业小组副组长由各职能科（部）室负责人担任，具体负责安全生产标准化管理体系的组织、建设、检查、考核和上报等相关事宜。公司上下形成了“要安全、先达标”的共识。　　在安全生产标准化工作的推进过程中，突出重点工作、重点问题现场落实解决，严格按新标准进行规范操作，以点带面，全面提升安全生产标准化管理水平。公司坚持不定期动态检查、每月考核检查以及每季度自查自评相结合的检查方式，加强监督考核，做好总结分析，通过监督制约和考核机制把安全生产标准化各项工作落实到人，确保安全生产标准化建设工作顺利有序开展。

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