持续开展机组“小指标”竞赛 晋控电力苦练内功高质量对标挖潜

“在运行管理中，我们以优化机组运行指标为重点，将各项指标分级、分层次进行对标管理，深入查找供电煤耗和综合厂用电率等重要指标在节能方面存在的问题，制定切实可行措施，持续开展机组‘小指标’竞赛，不断提升机组经济性能。”近日，晋能控股山西电力股份有限公司(以下简称晋控电力)长治发电公司发电运行部主任李文杰告诉记者。

自去年以来，晋控电力围绕发电经济性、发电可靠性、成本费用、燃料管理、科技投入等重点指标，多维发力，苦练内功，高质量开展对标挖潜工作，有力提升了企业发展质量和效益，加速推进企业向“国内知名、行业一流”目标迈进。

为了进一步提高机组经济性，晋控电力各发电单位持续优化机组运行方式，合理调整电量结构，全力提高低能耗机组发电占比、减少高能耗机组发电;严格控制机组启、停操作，加强对燃煤发电机组的综合诊断，优化主辅机运行方式，使机组始终保持最佳运行状态;积极发展热电联产机组，加大供热市场开发力度，充分释放机组供热潜力，想方设法提高供热量。今年1-8月份，发电量同比增加45.01亿千瓦时，发电利用小时同比增加196小时，供电煤耗同比降低4.77克/千瓦时，供热量同比增加233万吉焦。

做好成本管控、争取政策支持、狠抓燃煤管理……面对发电成本居高不下的不利形势，晋控电力打出一系列降本增效组合拳。该公司积极推行全面预算管理体系，编制业务预算、专门决策预算、财务预算并分解到月，按月跟踪分析，有效监控，提升企业应变能力;用足用好财税政策，抢抓政策窗口期，认真研究退税政策细则，争分夺秒落实留抵退税政策，并顺应科技投入大势，实现研发增利。为了控制燃煤成本这个大头，该公司选取行业内、集团内、区域内的先进标杆，对量、质、价等关键指标和燃煤管理各环节进行深度对标，分析原因、制定措施、缩小差距，同时成立燃煤掺配攻关小组，在保证机组安全运行的前提下，按照不同负荷段特性，优化入炉煤参配方式，提高掺烧效率。仅此一项，今年1-7月份，燃煤成本就节约了3758万元。

同时，他们围绕主业发展，大力实施科技兴企战略，健全科技创新管理体系，推进重点科研项目实施，加大研发资金投入，并加快科技成果的转化应用，使科技创新成为企业提质增效的加速引擎，有力提高了企业核心竞争力。上半年研发项目、数量及经费较之以前有大幅度提升，共发表科技论文8篇，取得实用新型专利授权3项、软件著作权1项。(记者王龙飞 通讯员任荣华)

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