舵稳当奋楫风正好扬帆

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晋能控股电力集团员工正在密切关注机组运行情况。田泽鹏摄

2022年，晋能控股电力集团发电产业交出了一份亮丽的成绩单：发电量完成332.42亿千瓦时，同比增加46.26亿千瓦时，增幅16.16%；供电煤耗320.53克/千瓦时，同比下降1.66克/千瓦时；供热量完成5177万吉焦，同比增加600万吉焦，增幅13.11%。　　发电量、供热量、供电煤耗两升一降的背后，是晋能控股电力集团上下努力克服疫情造成的人员短缺、疲劳作战等种种不利影响，不断强化安全生产，坚决推进高质量发展，想方设法讲好“晋能控股电力故事”的集中体现。

不断夯实运营质量

“遇到这种情况的时候，如果换成我们自己会怎么做？按照相关规定又应该怎么做？大家都来说一说，我们知无不言、言无不尽……”　　2月23日，山西国峰煤电有限责任公司仪电维护部电气班，每周一次的“周四安全活动日”正在进行。此次电气班组不仅开展了典型案例的学习，还结合生产实际进行换位思考，深刻汲取事故教训，切实做好本岗位、本班组各个环节的工作。　　2022年以来，晋能控股电力集团发电板块持续深入推行“一把手”进班组、周四安全日、“两票”写实与批改、车间走动式管理等活动，使班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等不断规范。各电厂全面推行一体化管控，将外包工程、外来队伍、外协人员等“三外”单位和人员纳入本企业安全生产管理体系，安全管理的盲区得到了有效治理。通过企业自查与专家查评相结合的方式，深入推进安全性评价工作，切实开展风险评估，有效堵塞了安全管理漏洞，夯实了安全管理基础。　　对于重要的设备管理，该集团各电厂坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年开展机组等级检修24台次。机组维修后连续运行时间平均延长47天，可靠性水平明显提升。环保工作取得实效，9家电厂达到标准化建设一级标准，燃煤电厂固废综合利用率平均达到40.83%，12家电厂全部完成碳核查与复查工作，发电产业的电、热、水、汽等综合供给能力不断提升。

紧紧盯住高质量发展

1月17日，晋能控股电力集团二届一次职代会暨2023年工作会议的报告在总结发电产业实际情况时指出：我们对自身实际情况要有清醒认识。比如，发电产业普遍存在机组容量偏小、能效水平偏低、节能降耗任务重等问题。　　在新的一年里，发电产业究竟如何才能实现高质量推进？晋能控股电力集团确定，必须着力推动发电产业实现内涵集约发展。具体来说，就是要突出效率抓生产、抓好生产出效益，实现扭亏增收。　　具体到各电厂，在设备治理方面，要持续健全完善设备点检定修责任制，强化检修标准化管理，扎实做好技术监督和状态检修，不断提高机组可靠性；在提效降耗方面，降低供电煤耗3克/千瓦时以上，探索应用35%以下甚至“零出力”深度调峰技术，提高煤电机组基础保障性和系统调节性水平，20万千瓦及以下等级无边际利润机组执行“非供热季减少运行时间”的方式提高热电比；在均衡生产方面，要统筹好生产与保供、生产与检修的关系，实现企业效益最大化。

“15字”措施增强发展后劲

当前，晋能控股电力集团正在坚定按照“向管理要效率、向经营要效益”的管理理念，全面实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”5条经营措施，实现质的有效提升和量的合理增长，全面开创电力集团高质量发展新局面。　　所谓“增收入”，就是要争发有效益的电，力争30万千瓦等级机组发电利用小时数高于同期水平；强化电量营销，优化中长期交易和现货报价策略，确保综合电价高于全省平均值，拓宽收入渠道。所谓“降成本”，就是要降低燃煤成本，严控热值差，推进精细化配煤掺烧；降低生产成本，严控检修维护费用，提高粉煤灰综合利用率。所谓“割赘肉”，就是要下决心切掉身上的“赘肉”，实现强身健体、轻装上阵。所谓“止出血”，就是要“一企一策”分析亏损原因，制定有针对性的扭亏减亏措施并有效实施。所谓“堵漏洞”，就是要严格劳动用工管理，加强外包队伍、劳务派遣、临时用工管理，从严控制检修维护费用，加大清收清欠力度。　　起步即是冲刺，开局即是决战。晋能控股电力集团发电产业今年还将在加强创新驱动、强化人才支撑上多想办法、狠抓落实，坚决扭住内涵式发展主线，全力落实落细各项工作举措，为建设世界一流综合能源企业集团贡献电力力量。

本报记者王龙飞 通讯员田泽鹏

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