交给春天的答卷

【资料图】

产销两旺、利润飘红，夺得首季“开门红”——这是兰花交给春天的答卷。　　一季度，兰花集团在开局不利的情况下，聚焦高质量发展，坚持问题导向、目标导向和结果导向，大兴调查研究之风、改革创新之风、团结奋进之风，以百倍的努力崛起赶超，超额完成既定目标任务：实现利润12.39亿元，完成年目标的34.41%。主要产品较同期相比均实现增长，煤炭产量增长2.76%，销量增长3.44%；尿素产量增长10.84%，销量增长0.40%。新能源板块异军突起，风电公司发电量较同期增长40%，利润超额完成；煤层气公司完成时序任务110.84%，居全省重点企业第一。

大兴调查研究之风，查找“问题背后”的问题

今年一季度，对兰花集团来说，实现高效稳产十分不易。开年伊始，一起安全事故让集团陷入困境，所有煤矿延期复工复产，安全生产经营压力巨大。　　一个安全问题背后必定隐藏着其他问题，集团公司党委对事故高度重视、高度警惕，在全公司上下开展全面体检和整顿。为了查出问题找准根源，集团公司作出部署,对安全、思想、组织、作风等方面进行全系统调查研究。集团公司党委书记、董事长李仲明以上率下抓调研，领导班子成员以大督查大接访大调研活动为着力点，扑下身子、沉到一线、接触群众，既要到工作开展好的企业去总结经验，更要到困难较多、情况复杂的企业去解决问题，把对苗头性、倾向性问题的破解办法转化为预防措施，推动相关工作及时纠偏；对典型性、代表性问题的破解转化为经验措施，指导推动相关工作。　　针对安全生产中存在的问题，开展百日安全攻坚战，从提高政治站位、深化双重预防、优化生产布局、深挖安全隐患、规范安全行为、提升管理水平等方面入手，认真开展清单式排查和对标对表整改，推进实施“隐患一张图、检查一张表、责任一条链、治理一方案”。集团各级纪检机构对各单位安全整改情况进行专项监察，严肃追责，切实扭转安全被动局面。　　好作风是做好工作的基础。集团党委以安全生产大整治为契机深入推进清廉国企创建，认真分析调查研究中发现的问题，提出了作风建设的标准和具体目标，开展纪律作风整顿，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治,一体推进纠“四风”树新风，为实现安全生产保驾护航。　　各单位各部门迅速贯彻落实集团系列会议精神和工作部署，查“三违”、查隐患、查履职、查作风，不断提升管理效能。全体干部职工层层签订目标责任书，围绕目标任务，逐月分解，逐日跟进，以“班保日、日保周、周保月”的紧迫感，推动各项工作落到实处，为稳产高产提供了保障。

大兴改革创新之风，引领企业提质增效

面对安全生产和高质量发展的双重压力，集团以“闯”的精神、“创”的劲头大兴改革创新之风，走好提质增效“关键棋”，实现了经济运行质效双升。　　持续深化国企改革。深入推进契约化管理，完善“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，通过“责任承包”和“合同契约”，充分调动领导班子的内生动力，积极对标找差，推动企业规范运行、降本增效。“六定”改革落地，建立以业绩为中心的差异化分配机制，真正实现“干部能上能下，收入能增能减，人员能进能出”，激发员工创新创效热情。　　大力推进科技创新。加快煤矿数字化升级和智能化改造，不断放大数字赋能优势，提升矿井智能化管控水平，极大地提高了生产效率和质量，有效保障了安全生产。积极借鉴行业各类前沿技术，不断为矿井瓦斯治理、防治水探索最优路径，灾害治理效果显著。　　千方百计舞活销售“龙头”。充分发挥销售公司专业职能，做好市场端信息向生产端反馈工作，以过硬的质量和优质的服务巩固扩大客户群；抓住煤炭价格有利时机，灵活制定销售策略，整合公路、铁路运输力量，提升运输效率，满足产品外运。同时，带动生产、经营等各环节协同运转，最大限度实现效益最大化。

大兴团结奋进之风，画好发展同心圆

团结才能胜利，奋斗才会成功。兰花集团大兴团结奋进之风，坚持上下共打“一张牌”，步调一致跑出兰花“加速度”。　　面对艰巨的目标任务，集团多年来打造企业与职工命运共同体的实践，汇聚起了齐心协力、奋勇争先的强大力量。各单位“一把手”勇挑重担，揭榜挂帅，紧盯主要指标、关键指标、先行指标，向着首季开门红的目标发起冲刺。各级领导干部日清日结不拖延，盯目标、盯一线、盯项目、盯结果，攻坚克难抓落实。领导带头干，职工干劲足，大家共同发力，立足工作实际和本职岗位，从基础、基层、日常、细微处抓起，全面提升管理效能，奏响争创一流的“春日进行曲”。　　3月31日，一项项令人振奋的喜报不断传来：田悦分公司刷新产量纪录，玉溪煤矿月度产量较同期增长97.5%，能源集运顺利完成煤炭发运量和利润指标，东峰煤矿、伯方煤矿、唐安煤矿等单位纷纷夺得“开门稳”“开门红”，拼出了一个绚丽开堂彩。下一步，集团将乘势而上，继续深化改革、提质增效，以首季“开门红”推动实现“全年红”。

连莉英

标签：