全球球精选！运城市水务局：“五明确两对标”提升基层水治理能力

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水务现代化，不仅关系着实现乡村振兴，关系着保障粮食安全，关系着推动黄河流域生态保护和高质量发展等，更与普通群众的生产生活紧密联系在一起。去年以来，运城市水务局针对在实际工作中存在的问题，扎实开展以“五明确两对标”为目标的业务大起底、基层水治理能力大提升活动，以水治理能力现代化推动水务现代化。　　“‘五明确’着力于解决业务不实的问题，要求全系统做到五个明确，即明确管理（服务）对象、明确管理（服务）内容、明确管理（服务）标准、明确管理（服务）手段、明确管理（服务）人员。而‘两对标’一是对标中央、省、市对水利工作安排部署，看各项工作是否落实到位；二是对标群众服务诉求，看群众急难愁盼的问题我们是否解决到位。”运城市水务局党组成员、副局长黄山石说。　　活动开展以来，运城市、县两级水务部门真正把工作摆进去，把自己摆进去，把问题摆进去，全面梳理、对标对表、拾遗补漏、修正完善，将“五明确两对标”活动成果编印成《运城市水务工作“五明确两对标”指导手册》和《运城市水务工作“五明确两对标”的工作附件、台账样本手册》，内容涵盖水务工作方方面面，全力推动基层水治理能力的提升。　　《指导手册》围绕“五明确两对标”，对市水务局行政综合系统、党纪工法系统、工程建设系统、水利水资源系统、河湖系统和水保移民系统6个系统15个科室（中心）的具体工作职责进行了逐一明确。同步推出的《样本手册》，按照全局6个系统15个科室（中心）的具体工作职责特点，详细列出了台账样本和工作附件，同时对工作附件格式和台账的名称、时间、类别、事由、人员等进行了具体规定，既科学系统，又条理清晰，既将责任压实到岗位，又见人见事见制度，从根本上强化了管理服务标准和效能。　　今年，在“五明确两对标”活动成效的基础上，运城市水务局进一步提出了“月清季结年对标”台账式一线工作法，即将每月25日、每季最后一个月25日、每年12月25日，确定为水利工作对标对表日，对月、季、年工作进行对标对表，及时纠偏补短，提高精细化管理水平。同时，明确水务系统统计数字截止日为每月25日，并对标对表上级精神要求和人民群众服务诉求，做到一一对应。　　“‘月清季结年对标’台账式一线工作法，是水务工作进入新发展时期工作方式的积极探索，核心是在月、季、年三个时间节点，把《运城市水务工作“五明确两对标”工作附件、台账样本手册》整理出的问题及时解决掉，达到对工作精细化管理，把干部职工从日常事务的无序工作中逐渐解放出来，从而高质高效开展工作。”市水务局人事负责人介绍道。　　“这是我们这个月的在建水利工程建设项目清单，市水务局一共是8个项目，各县（市）一共是20个，后面是项目监督检查问题清单，按照项目法人、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位对项目法人履职情况、项目经理和技术负责人常驻工程建设现场情况、监理工程质量责任落实情况、检测报告出具是否及时、真实等做了详细的记录和批注。”市水务局基本建设科负责人马艳红表示，通过“五明确两对标”，使每一项工作都实现了台账式管理，每一项工作都一目了然，不仅工作规范科学了，工作效率也大幅度提高了。　　“下一步，我们将逐步完善‘五明确两对标’管理长效机制，实现常态化管理，建立横向到边、纵向到底的管理体系，把‘五明确两对标’纳入年终考核，建立健全‘五明确两对标’一整套完备的考核体系，不断提升基层水治理的能力和水平。”运城市水务局党组书记、局长孙耀民信心满满地说。

范珍 鲍新焕

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