【加速复工复产冲刺首季“开门红”】晋控电力：“小指标”撬动“大效益”

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“3号机负荷低，把输渣机频率减到55赫兹，把一次风率也减下来，将氮氧化物排放浓度小时均值控制在每立方米40毫克左右。”3月17日，晋能控股山西电力股份有限公司（以下简称晋控电力）蒲洲热电公司运行一值值长张文浩紧盯运行盘面，心里盘算着如何把当天的小指标提上去。　　蒲洲热电公司将“小指标”竞赛作为节能降耗的重要抓手，集控、化学、除灰等专业以值为单位参赛，以月为竞赛周期，以负荷率、发电厂用电率、供电煤耗等20项重点指标为主要竞赛内容进行考核排名，并指定专人负责，做到数据公开透明，每月在公开栏公布评比成绩。同时，定期组织大家交流经验，针对生产现场的“疑难杂症”进行思想碰撞，寻求最好的解决方法。　　“今年以来，晋控电力各单位以‘小指标’撬动‘大效益’，广泛开展技术攻关、劳动竞赛等活动，破解生产经营‘瓶颈’，全力冲刺首季‘开门红’目标。”3月7日，晋控电力生产管理部主任郝炎军介绍，公司还针对生产现场存在的问题发动群众集思广益，深挖节能降耗潜力。2022年就曾组织完成了381项技改创新项目，取得了很好的经济效益和环保效益。今年还将推进342项技改项目、20项“三改联动”升级改造项目，并扎实开展日常化的金属监督和寿命评估，努力打造“零非停”电厂，力争降低供电煤耗1克/千瓦时。　　3月3日，侯马热电分公司设备维护部杨灵翠和同事们按照春季安全大检查工作计划安排，对220kV升压站、启备变210和220kV南母、220kV北母避雷器等进行了运行电压下交流泄漏电流试验。晋控电力安监部主任安仲红说：“安全工作是前提，是基础。今年安全大检查从2月15日开始到5月底结束。针对这次安全大检查，公司各单位结合实际制定了工作方案和整改措施，层层分解责任，通过‘查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改’，保障人员、设备全年健康‘上岗’。”记者了解到，蒲洲热电公司组织生产人员进行安全知识考试；河津发电分公司对全厂及外包单位所使用的电动工器具进行全面检查；侯马热电分公司组织开展岗位安全风险辨识讲述活动；临汾热电公司对全员进行《安规》《安全生产法》《山西省安全生产条例》等知识考试。　　晋控电力在保障安全生产的基础上，认真算好经济账，各单位牢牢抓住省间现货交易契机，持续优化各时段中长期电量持仓仓位。此外，各单位还通过配煤掺烧、火电机组灵活性改造、深度调峰、降低固废处置成本、现货交易、设备运行和治理等措施，全力以赴开源节流，确保实现首季“开门红”。

本报记者王佳丽 通讯员刘红润

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