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实时焦点:神池:“五个非常”推进项目建设


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本报讯 今年以来,神池县上下齐心、各方联动,以非常之举,推进项目建设高质量发展,切实把计划项目转化成实实在在的投资、转化成神池经济社会发展的实力。

——以非常之心抓好项目谋划。紧抓国家稳增长政策,强化机遇意识,组建工作专班,紧扣政策取向和投资导向,加快把上级政策转化为具体项目,包装谋划城市更新改造、清洁能源、交通水利、基础设施、生态建设、民生改善等项目46个,总投资393.44亿元。积极申报新能源项目列入省市项目储备库,累计上报并列入省可再生能源三年滚动项目储备库10个项目,总投资138.64亿元,总规模为305万千瓦。

——以非常之力抓实项目招引。坚持抓大不放小、重硬不轻软、求远不舍近,紧抓关键环节企业和配套企业,形成项目招引的“葡萄串”效应。瞄准京津冀、粤港澳、长三角、雄安、成渝等重点地区,精准制定招商图谱,上半年签约招商引资项目6个,签约资金8.28亿,签约项目当年开工6个,开工率为100%;新开工项目计划投资额为8.28亿;固定资产资金到位完成7130万元;非固投项目资金到位完成4600万元。

——以非常之为抓细项目建设。对项目落地、开工、建设、投产、达效等环节进行全生命周期管理,带动全县项目建设按下“快进键”。建立健全项目推进专班制度,明确分工、细化职责,形成项目有人抓、有人抓项目的良好氛围,科学统筹协调好土地、资金、环评等要素,解决要素保障中的难点、堵点。创新项目推进方法措施,有效解决项目实施过程中遇到的困难和问题,对拟建项目制定方案,拿出有效措施,推动项目早开工、早落地;对在建项目分类拟定项目推进表,倒逼项目施工进度,确保项目早完工、早投产;对已建项目认真做好收尾工作,进一步完善相关资料和手续。

——以非常之策抓优项目服务。坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”的工作模式,对项目建设中出现的问题进行集中化解,做到牵头领导、推进主体、配合单位全部到位。善始善终提供全周期服务。健全完善“代办帮办”服务机制,大力推行“项目管家”服务,实行全链条、保姆式服务,把招商引资的热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程,确保项目真落地、投资真到位、招商成果真正变成发展成果。

——以非常之举抓强项目平台。充分发挥示范区主阵地、主战场、主引擎作用,强力撬动“六新”发展,切实把开发区打造成高端产业集聚区、改革创新示范区、高质量发展先行区。建立重点工程项目“双服务”工作机制,设立“一站式”服务窗口,全程领办、代办,累计接受委托代办事项19件,已全部办结。加快实施“腾笼换鸟”,不断提升“亩产效益”,坚持“项目为王”“四比四看”,把主要精力、工作重心、资源要素向项目集聚,形成“三个一批”项目滚动发展的良好局面,重点谋划八个战略性产业链,储备重点项目48个,总投资45.54亿元。累计开展“三个一批”活动2次。“签约一批”项目共8个,总投资2.72亿元;“开工一批”项目共6个,总投资2.46亿元;“投产一批”项目共8个,总投资3.09亿元。“签约一批”项目开工率100%;“开工一批”项目投产率33.3%;“投产一批”项目达效率100%。

(刘雪峰 陈虹静)

标签: 项目建设 招商引资 三个一批

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