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天天热门:山西云州:改革助力“黄花丰收”


【资料图】

近日, 在大同市云州区周士庄镇合作联社的黄花地里,正忙着查看黄花晾晒情况的联社理事长王倾跟大家开起了玩笑,“现在我是‘光杆司令’啦,合作社的成熟地块都分包出去了,不用操心黄花的田间管理,这样可以集中精力在黄花加工和销售上做文章了,保护好、发展好黄花产业更有信心和保障了。”

谈到改制后最大的变化时,王倾欣喜地说:“每年黄花合作社仅黄花施肥、除草和灌溉等田间管理的费用就将近200万元,改制后的各个环节都责任到人,做到了精细化管理,优势更加明显。”合作社的改制减轻了联社负担,“大锅饭”变成了责任田,工人变成了“老板”,既调动了工作的积极性,也加强了黄花地的精细化管理。

近两年来,云州区积极建立合作社利益联结机制,创新管理模式,持续提升合作社管理水平,为推动云州区黄花保丰收注入了强劲活力。

据了解,成立于2017年的周士庄镇合作联社,从今年1月份开始实行改制,目前,该合作社共有成员社6家,种植管理黄花面积2848亩。他们通过分包和托管的方式,将联合社现有的1400亩优质黄花地以每亩600元的价格分两宗承包给两家私人合作社,对剩余的390亩联合社自有黄花及宜民公司的1058亩黄花,以每亩500元的价格实施全环节托管。

陈荣是周士庄的村民,在周士庄镇黄花合作社联合社已经干了6年带班班长。合作社改制让她萌生了当“老板”的念头,她联合了七八个人,注资50万元,成立专业合作社,承包了联合社的1000亩黄花地。她兴奋地说,合作社改制后,极大地调动了社员的积极性,管理更加规范科学,农民增收更加显著。

与此同时,为了推动黄花专业合作联社规范化建设,云州区还建立起合作社管理层利益联接机制,推行“工资+分红+奖励分红”多重收入模式,规定合作社理事长按成员出资总额的10%带资入股,理事和监事按2%带资入股,区政府按个人出资额奖励50%。截至目前,云州区的51个合作社中,39个合作社的理事长、理事、监事出资入股,出资总额337.9万元,28个合作社进行了土地分包,分包面积10823亩,51个合作社的财务已经全部移交乡镇统一管理,由乡镇明确专人负责审核监管,聘用专职会计记账。(马静波 吴守全)

标签: 周士庄镇 精细化管理 田间管理

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